當(dāng)下的家電行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了空前的熱度。

根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2025年中國(guó)家電市場(chǎng)零售額預(yù)計(jì)僅增長(zhǎng)2.4%。為了追求為數(shù)不多的增長(zhǎng)空間，企業(yè)間的內(nèi)卷已成為了常態(tài)：卷價(jià)格，甚至不惜跌破成本線換取份額；卷技術(shù)，同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致創(chuàng)新力顯得蒼白；卷服務(wù)，售后保修延長(zhǎng)至十年之久。原本應(yīng)該充滿驚喜的消費(fèi)市場(chǎng)，變成了一場(chǎng)比拼誰(shuí)更能“熬”的耐力賽。

在膠著之中，海爾智家悄然調(diào)轉(zhuǎn)了航向，將目光投向更深遠(yuǎn)的地平線。

12月23日，海爾智家舉辦了“智繪零碳未來(lái) 共赴綠色新程”為主題的碳中和戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，并發(fā)布國(guó)內(nèi)家電行業(yè)首個(gè)全球碳中和白皮書。在會(huì)上，海爾智家提出“不晚于2050年實(shí)現(xiàn)全球運(yùn)營(yíng)層面碳中和，全球100%使用可再生能源”的氣候戰(zhàn)略目標(biāo)。這是中國(guó)家電頭部企業(yè)中，首個(gè)明確全球運(yùn)營(yíng)邊界不晚于2050年碳中和承諾。這標(biāo)志著海爾智家的角逐場(chǎng)，從傳統(tǒng)的市場(chǎng)占有率之爭(zhēng)，拓展至一個(gè)以“零碳”為尺度的全新維度。

2020年，我國(guó)正式提出“雙碳”目標(biāo)，力爭(zhēng)2060年前實(shí)現(xiàn)“碳中和”，即涵蓋所有溫室氣體的凈零排放。這意味著家電行業(yè)廣泛使用的、會(huì)釋放溫室氣體的R32、R134a等制冷劑，必須被大幅削減。隨著這一目標(biāo)推進(jìn)，不少家電企業(yè)都陸續(xù)踏上了碳中和之路，海爾智家率先邁出了關(guān)鍵一步，用這份白皮書宣告：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，除了產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等，“零碳能力”也將成為新的核心標(biāo)尺，而它，要做這條新賽道的引領(lǐng)者。

為什么海爾智家敢率先開啟這場(chǎng)綠色“內(nèi)卷”？答案早有跡可循。

海爾智家早已不是只懂造家電的企業(yè)。它是全球擁有“燈塔工廠”最多的企業(yè)，更率先打造出獲得權(quán)威認(rèn)證的“可持續(xù)燈塔工廠”與“零碳園區(qū)”，悄然完成了從智能制造領(lǐng)導(dǎo)者到綠色智造定義者的蛻變。

本次大會(huì)和白皮書，就是海爾智家向行業(yè)提交的一份“碳中和樣本”。海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛在發(fā)布會(huì)上表示：“我們致力于推動(dòng)一場(chǎng)從智能產(chǎn)品、智慧場(chǎng)景到智慧家庭生態(tài)的綠色變革，將綠色化戰(zhàn)略融入產(chǎn)品創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)造與用戶生活的每一步，構(gòu)建全鏈路綠色低碳生態(tài)體系。”

它不止有決心，更有明確目標(biāo)和具體路徑，同時(shí)藏著對(duì)未來(lái)的期許——在這條綠色的賽道上，重新定義“卷”的內(nèi)涵，也展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)可持續(xù)未來(lái)的底氣與擔(dān)當(dāng)。

【正文】

構(gòu)建綠色能力基石，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)脫碳

想卷過(guò)別人，先得刀刃向內(nèi)，用最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)卷透自己。海爾智家的領(lǐng)先，源于對(duì)自我的率先革新，先從里到外打造出一副綠色的“骨骼”與“經(jīng)脈”。

變革的起點(diǎn)，落在最基礎(chǔ)的制造環(huán)節(jié)——工廠。這里不僅是產(chǎn)品誕生的地方，更是碳排放的主要源頭。海爾智家的方法，不是零敲碎打的修補(bǔ)，而是將智能制造與低碳發(fā)展深度融合，重塑生產(chǎn)的邏輯。

我們來(lái)看一組硬核數(shù)字：全球12家燈塔工廠(包含1家可持續(xù)燈塔工廠與1家人才燈塔工廠)、16家國(guó)家級(jí)綠色工廠、12家國(guó)家級(jí)綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)、7家無(wú)廢工廠，以及家電行業(yè)首批獲得權(quán)威認(rèn)證的“零碳園區(qū)”。這些不光是榮譽(yù)稱號(hào)，還共同構(gòu)成了一個(gè)堅(jiān)實(shí)、可復(fù)制的綠色制造體系。

在這個(gè)體系里，減排是看得見、算得清的。

通過(guò)遍布產(chǎn)線的物聯(lián)網(wǎng)傳感器和AI能效平臺(tái)，能源消耗變得透明且可優(yōu)化；工廠屋頂?shù)墓夥鍖㈥?yáng)光轉(zhuǎn)化為清潔電力；源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同的微電網(wǎng)，靈活調(diào)度著能源的生產(chǎn)、儲(chǔ)存與使用；生產(chǎn)中用到的制冷劑也換成了環(huán)保型，還通過(guò)技術(shù)手段防止泄漏，減少對(duì)環(huán)境的影響；僅2024年，就實(shí)施500多項(xiàng)節(jié)能技改，把高碳排放的環(huán)節(jié)盡數(shù)“拿下”。

在這一切的背后，是覆蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與能源碳排全流程的數(shù)字化體系給綠色制造“加buff”，整合了生產(chǎn)執(zhí)行、能源調(diào)度、碳排管理等多個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，讓每一處能耗、每一筆碳排放都能實(shí)時(shí)看到、精準(zhǔn)管控，讓減排這件事有數(shù)據(jù)可依、有方向可尋。

將視線從工廠轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身，海爾智家把綠色理念貫穿于產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到回收的全生命周期，形成了一套完整的低碳管理路徑。

比如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就使用可降解、安全無(wú)害的材料，替代傳統(tǒng)材料，如海爾明珠R290空調(diào)，采用GWP值(全球變暖潛能值)極低的R290制冷劑，從源頭大幅減少碳排放；在研發(fā)階段，讓不同產(chǎn)品共享一些通用模塊，減少重復(fù)研發(fā)和資源浪費(fèi)；包裝上也盡量減負(fù)，變得更輕薄、更環(huán)保；當(dāng)一臺(tái)空調(diào)結(jié)束使命時(shí)，海爾建立的回收體系會(huì)確保其中的冷媒被專業(yè)回收、純化再利用，完成最后一環(huán)的生態(tài)守護(hù)，其冷媒回收實(shí)踐已獲得美國(guó)環(huán)境保護(hù)署(EPA)認(rèn)證。

當(dāng)然，一件家電最大的碳足跡，往往在使用階段。海爾智家為產(chǎn)品賦予“節(jié)能基因”，通過(guò)高效零部件系統(tǒng)升級(jí)與AI算法深度嵌入，顯著降低使用階段能耗。無(wú)論是應(yīng)用光伏直驅(qū)技術(shù)、能實(shí)現(xiàn)白天“零電費(fèi)”運(yùn)行的新能源空調(diào)，還是憑借人工智能自動(dòng)優(yōu)化洗滌程序、獲全球最節(jié)能洗衣機(jī)認(rèn)證的X11系列洗衣機(jī)，亦或是能協(xié)同全屋設(shè)備、綜合節(jié)能30%的卡薩帝AI動(dòng)態(tài)五恒空氣系統(tǒng)，其目標(biāo)都直指一個(gè)：在保障甚至提升用戶體驗(yàn)的前提下，極致地降低產(chǎn)品日常使用中的能耗與碳足跡。

海爾智家沒(méi)有把減碳當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，而是將其融入制造邏輯與產(chǎn)品基因，以“智能”作為綠色化戰(zhàn)略的引擎，用實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)、可量化的成效，勾勒出一條清晰的系統(tǒng)脫碳路徑，為自己鑄就了奔赴零碳未來(lái)的能力基石。

輸出綠色價(jià)值，零碳生活照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

海爾智家的碳中和行動(dòng)，不滿足于自我修煉，更要兼濟(jì)天下。它將多年鍛造的綠色能力，一點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成大家能看得見、用得上、感受得到的解決方案，將“場(chǎng)景”作為綠色化戰(zhàn)略的載體，賦能千行百業(yè)，點(diǎn)亮尋常生活。

這種賦能，首先從“家”開始。對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，環(huán)保聽上去很重要，但如果意味著房子更貴、生活更麻煩，就很難堅(jiān)持。海爾智家意識(shí)到，真正可持續(xù)的低碳生活，必須是“舒服的、劃算的、沒(méi)負(fù)擔(dān)的”。

海爾智家構(gòu)建了“垂域深耕+通用協(xié)同”的UHome智慧家庭大模型，用戶不必懂復(fù)雜技術(shù)，就能輕松享受節(jié)能生活：空調(diào)會(huì)根據(jù)天氣和使用習(xí)慣自己調(diào)節(jié)，熱水系統(tǒng)會(huì)避開高峰用電，儲(chǔ)能設(shè)備在合適的時(shí)間發(fā)揮作用。人還是按原來(lái)的方式生活，只是背后多了一只“看不見的手”，幫忙把能源用在最合適的地方。

再把視角從家庭拉到城市，海爾智家的綠色方案成為賦能大型公共空間轉(zhuǎn)型的“智慧引擎”。

在深圳地鐵14號(hào)線，海爾智家打造了一套獨(dú)特的“風(fēng)水聯(lián)動(dòng)”系統(tǒng)，它讓空調(diào)和通風(fēng)設(shè)備根據(jù)實(shí)時(shí)客流量、室外天氣自動(dòng)協(xié)同調(diào)控；在南京鼓樓醫(yī)院，海爾智家提供的磁懸浮中央空調(diào)機(jī)組，已累計(jì)節(jié)能45億度電，減少二氧化碳排放約400萬(wàn)噸，相當(dāng)于種下2.18億棵樹。

在工業(yè)與園區(qū)場(chǎng)景中，海爾智家將其綠色節(jié)能能力進(jìn)一步拓展，從源頭實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型。在國(guó)家速滑館“冰絲帶”項(xiàng)目中，海爾智家采用跨臨界CO?熱回收方案，打造了亞洲最大的體育場(chǎng)館人工冰面，年節(jié)電量達(dá)200萬(wàn)度。

當(dāng)越來(lái)越多的家庭、城市和產(chǎn)業(yè)開始享受到這種改變，零碳就不再是一道門檻，而是一條可以被走通的路。綠色生活，也就真正照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

定義綠色時(shí)代的中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力

在全球氣候變化問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)峻的今天，各國(guó)紛紛加大對(duì)綠色發(fā)展的投入和探索。海爾智家以“全球化”作為綠色化戰(zhàn)略的抓手，通過(guò)研發(fā)、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化布局，已進(jìn)入全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。它展現(xiàn)了新一種“卷”的可能：在全球綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，中國(guó)制造不再是亦步亦趨的追隨者，而是能夠輸出標(biāo)準(zhǔn)、定義未來(lái)形態(tài)的引領(lǐng)力量。

這種引領(lǐng)力，首先體現(xiàn)在對(duì)規(guī)則的塑造上。面對(duì)行業(yè)普遍存在的再生材料使用混亂、標(biāo)準(zhǔn)缺失的現(xiàn)狀，海爾智家主動(dòng)牽頭制定《家用電器中再生塑料使用技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)行業(yè)對(duì)再生塑料規(guī)范使用和高質(zhì)量發(fā)展；斐雪派克首創(chuàng)“每臺(tái)電器碳排放強(qiáng)度”核心指標(biāo)，僅用4年時(shí)間每臺(tái)已售家電的碳排放量就降低了21%。

更深層的引領(lǐng)，是構(gòu)建可供復(fù)制的生態(tài)系統(tǒng)。從覆蓋全國(guó)2800多個(gè)區(qū)縣的便捷回收網(wǎng)絡(luò)，到全球首座家電再循環(huán)互聯(lián)工廠，海爾智家打通了資源從廢棄到新生的任督二脈，構(gòu)建了一套完整的“回收—拆解—再生—再利用”全鏈路循環(huán)體系。這套體系驗(yàn)證了大規(guī)模、商業(yè)化家電循環(huán)的可行性，為全國(guó)乃至全球家電行業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)看得見、摸得著的“中國(guó)模式”。

同時(shí)，這種引領(lǐng)力還落在對(duì)消費(fèi)價(jià)值的重塑上。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出“智慧、節(jié)能”的綠色家電產(chǎn)品，還是在新西蘭、澳大利亞等海外市場(chǎng)通過(guò)引導(dǎo)機(jī)制推動(dòng)家電綠色轉(zhuǎn)型，海爾智家都在系統(tǒng)性地培育綠色消費(fèi)文化，展現(xiàn)出中國(guó)品牌在全球綠色消費(fèi)變革中的引領(lǐng)力量。

此外，海爾智家通過(guò)“以本土化推進(jìn)全球化，以全球化服務(wù)全球化”，可以更好地實(shí)現(xiàn)全球資源的協(xié)同，共同推動(dòng)綠色化戰(zhàn)略的發(fā)展。如全球最節(jié)能的X11洗衣機(jī)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在中國(guó)，技術(shù)模塊是在美國(guó)，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是在新西蘭，算法工程是在德國(guó)等，深受歐洲用戶喜愛(ài)。

這標(biāo)志著，中國(guó)企業(yè)在全球舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力，正從成本、規(guī)模和速度，向一種更深層次的、構(gòu)建可持續(xù)未來(lái)的系統(tǒng)能力演進(jìn)。

在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，海爾智家發(fā)起了全球碳中和倡議，呼吁與合作伙伴、全球員工及用戶共同構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的綠色生態(tài)。當(dāng)傳統(tǒng)的內(nèi)卷走向邊際效益的盡頭，海爾智家為所有身處轉(zhuǎn)型焦慮中的企業(yè)提供了一個(gè)更為深刻的啟示，新紀(jì)元已經(jīng)開始，企業(yè)們需要在一條更廣闊、也更艱難的綠色賽道上，重新講述關(guān)于成長(zhǎng)、責(zé)任與引領(lǐng)的故事。而海爾智家，已先行了一大步。